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OK团建告诉你—企业管理的5个小故事！
发布时间：2018-06-28 09:16:59 作者：admin
拥有企业很困难，运营企业更困难，而要想将企业运营好就是难上加难。下面OK团建给您分享5个故事：
故事一、迷信分工
一位年老的炮兵军官上任后，到上司部队视察操练状况，发现有几个部队操练时有一个共同的状况：在操练中，总有一个兵士自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不 动。经过讯问，失掉的答案是：操练条例就是这样规则的。原来，条例遵照的是用马拉大炮时代的规则，事先站在炮筒下的兵士的义务是拉住马的缰绳，避免大炮 发射后因后坐力发生的间隔偏向，增加再次瞄准的工夫。如今大炮不再需求这一角色了，但条例没有及时调整，呈现了不拉马的兵士。这位军官的发现使他遭到了 国 防部的惩处。
【管理感悟】：只要每个员工都明白本人的岗位职责，才不会发生推委、扯皮等不良景象。假如公司像一个庞大的机器，那麽每个员工就是一个个零件，只要他 们爱岗敬业，公司的机器才干得以良性运转。公司是开展的，管理者该当依据实践静态状况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会呈现“不拉马 的 兵士”。假如队伍中有人鱼目混珠，给企业带来的不只仅是工资的损失，而且会招致其别人员的心思不均衡，最终招致公司任务效率全体下降。
故事二、规范
有一个小和尚担任撞钟一职，半年上去，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，掌管宣布调他到后院劈柴挑水，缘由是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不信服地问：“我撞的钟难道不准时、不嘹亮？”老掌管耐烦地通知他：“你撞的钟虽然很准时、也很嘹亮，但钟声空泛、疲软，没有感化力。钟声是要 唤 醒沉浸的众生，因而，撞出的钟声不只要洪亮，而且要圆润、淳厚、深沉、悠远。”
【管理感悟】：本故事中的掌管犯了一个知识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于掌管没有提早发布任务规范形成的。假如小和尚进入寺院的当天就知道 撞钟的规范和 重要性，我想他也不会因怠工而被免职。任务规范是员工的行爲指南和考核根据。缺乏任务规范，往往招致员工的努力方向与公司全体开展方向不 一致，形成少量的 人力和物力资源糜费。由于缺乏参照物，工夫久了员工容易构成自满心情，招致任务懒惰。制定任务规范尽量做到数字化，要与考核联络起来 ，留意可操作性。
故事三、管理制度
有七团体住在一同，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开端，他们抓阄决议谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周上去，他们只要一天是饱的，就是本人分 粥的那一天。后来他们开端推选出一个品德崇高的人出来分粥。强权就会发生糜烂，大家开端处心积虑去讨好他，贿赂他，搞得整个小集团乌烟瘴气。然后大家开 始 组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，相互攻击扯皮上去，粥吃到嘴里全是凉的。最初想出来一个办法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿 剩下的最初一碗 了不让本人吃到最少的，每人都尽量分得均匀，就算不平，也只能认了。大家从此才干安全地过下去。
【管理感悟】：管理的真理在“理”不在“管”。管理者的次要职责就是树立一个像“轮番分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工依照游戏规则自我 管理。游戏规 则要统筹公司利益和团体利益，并且要让团体利益与公司全体利益一致起来。责任、权益和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公 司就会发生糜烂， 进而衰退；缺乏权益，管理者的执行就变为废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只要管理者把“责、权、利”的平台搭建好， 员工才干“八仙过海， 各显其能”。
故事四、沟通
美国知名掌管人“林克莱特”一天拜访一名小冤家，问他说：“你长大后想要当什麽呀？”小冤家天真的答复：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问： “ 假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空一切引擎都熄火了，你会怎样办？”小冤家想了想说：“我会先通知坐在飞机上的人绑好平安带，然后我挂上我的下降伞跳 出去。”当在现场的观众笑的井井有条时，林克莱特持续凝视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特 觉察 这孩子的悲悯之情远非笔墨所能描述。于是林克莱特问他说：“为何要这麽做？”小孩的答案泄漏出一个孩子真诚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来 ！”。
【管理感悟】：想想本人，你能否真的听懂了手下的话？你能否也习气性地用本人的威望打断手下的言语？我们常常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完本人 的事情前，就依照我们 的经历大加评论和指挥。反过头来想一下，假如你不是指导，你还会这麽做吗？打断手下的言语，一方面容易做出片面的决策，另一方面 使员工缺乏被尊重的觉得。 工夫久了，手下将再也没有兴味向下级反应真实的信息。反应信息零碎被切断，指导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎 ”。与手下坚持疏通的信息交 流，将会使你的管理瓮中之鳖，以便及时纠正管理中的错误，制定愈加实在可行的方案和制度。
故事五、锤炼
一团体在平地之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一同啄食、嬉闹和休息。它以爲本人是一只鸡。这只鹰渐渐长大， 羽翼饱满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于整天和鸡混在一同，它曾经变得和鸡完全一样，基本没有飞的愿望了。主人试了各种方法，都毫有效果，最初把它 带 到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌张之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来了！
【管理感悟】：每团体都希望用本人的才能来证明本身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去发挥本人的才气，是对他们最大的尊重和支持。不关键怕他们失 败，给予适当 的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们飞翔于更开阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他 们的生长，将爲你 的任务带来更大的奉献。他们的生长，将促使你更进一步。
运营好一个企业还需求一心一意的努力和竭尽全力的付出，才干取得完全的成功！经历和理论还有工夫会去证明一个企业的成功进程......
