企业文化和企业团建怎样才能有机结合?

跟着企业的开展，企业会逐渐构成其特有的价值观念、企业精力、前史传统、企业制度等企业文明。所谓企业文明应遵循企业上下，企业职工需高度认同该企业的文明理念，才干更好的为企业效劳。怎么使职工了解企业文明、认同文明理念则需求企业领导的正确引领与灌注。推行企业文明大致有以下几个方面：

1、经过企业教育训练将企业文明合理推行。

企业的训练是加强团队建造、推行企业文明的重要措施。企业的训练能够经过职业教育训练，也能够经过非职业教育训练，比方游戏、比赛等非正式活动，把企业的文明和价值观念经过非正式活动传达给职工，耳濡目染的影响职工的观念和行为。

2、经过对新职工的训练，培育职工的团队精力。

能够对新参加作业的人员进行有计划的教育训练，使职工进行分阶段的学习，逐渐承受更高层次的训练，使职工成为具有独立作业身手的人，成为高水平的人才；经过小团队的分类，使职工在小团体内愈加接近、亲近的触摸，培育职工的团队认识；注重企业方针和企业开展战略，培育整体职工的企业精力、品德认识和企业价值观；注重职工参加办理的效果，鼓舞职工参加办理，加强职工对企业的归属感和责任感。

3、进步领导者的影响力。

在任何一个团队，领导者是团队的中心，关于企业文明和团队的建造有着非常重要的效果。领导者应在尊重团队职工要求的前提下，经过自己的和谐才干和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完结方针；领导者应倾听职工的声响，承受不同的定见，求同存异，使用自己的安排和谐才干进步团队的整体合力；企业注重的是商场的竞争力和企业的开展，职工注重的是个人作业的开展和对作业的满意度以及取得的报答，领导者要注意引导团队成员的个人方针和企业的安排方针相共同，由于只要职工的个人方针和团队的整体方针共同时，个人才会竭尽全力的为之斗争；领导者要采纳多种多样的方法与职工交流，经过文明活动、座谈会、训练、团建活动等加强高层办理人员和职工的交流。

4、把企业文明融入职工的查核和点评之中。

一般状况下，企业在查核和点评职工时很少进行文明查核，对企业文明和价值观没有起到较大的促进效果。所以，要把企业文明和价值观的内容注入多元查核方针。对企业标准的量化要经过规章制度、职业品德、作业态度和风格、团体协作和敬业精力、领导和经营方法等各种行为标准进行；对企业形象能够经过产品质量、效劳态度、领导形象、企业诺言、职工精力状态、企业的社会行为等量化方针点评；对企业价值观经过对投资者合法权益的注重程度、对顾客需求的注重程度、对企业职工利益的注重程度、对办理人员领导才干的注重程度、对技能的注重程度、职工对企业的创造力、改造认识、冒险精力的发挥程度等可量化方针来点评。#p#分页标题#e#

5、加强团队办理，引导整体职工参加办理。

由于办理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。经过企业的办理，能进步企业各项办理的归纳效益，关于合理、有用的使用人力、财力、物力，调集整体职工的积极性、创造性、主动性，增强企业的协作精力和凝聚力。而团队精力离不开团队，这就要求领导人在加强团队建造方面不但要处理一般技能性的作业，还有把企业文明融入，使每一个职工都参加其间，使他们了解安排的开展方针，直接参加企业的办理活动，进步职工的积极性，为企业奉献更多的才智，更多的效劳。

6、加强企业团建，让职工实践感触企业文明

聚餐、歌唱、郊游等传统团建方法无法让职工殷切感触到企业的文明传统，此类团建方法在日常日子中普通可见，缺少吸引力，职工对此也失去了爱好。因而许多新式团建活动浮出水面，例如真人秀类游戏活动、出游团建活动、兴趣运动类活动等。此类团建的长处在于兴趣性强、参加度高，可使职工在参加的过程中相互了解，互相磨合。领导人可在团建活动中逐渐传达企业文明，使职工实在感触到企业的魅力地点。

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