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体验式培训——《沙漠掘金》
发布时间：2019-09-26 11:08:21 作者：admin
培训时间： 1天
培训对象：中高层管理者/管理团队/企业全员/企业重点提拔的人才
培训方式：沙盘演练、情景模拟、分享总结
针对课题：风险预判、目标管理、执行力、计划、组织、沟通、领导力、结果导向等
【课程背景】
《掘金之旅》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强，并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。
【课程收益】
●促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度；
●提升学员团队协作、群策群力能力；
●培养学员精益求精、追求卓越的理念；
●学习如何更好的应对压力、危机和变化；
●使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值；
●理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
●理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”；
●运用以终为始的思想促进结果导向的行为；
●明确资源的内涵，提高资源配置的能力；
●提升学员对于变化管理的决策能力。
【课程简要】
几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。
整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
【优胜评定】
最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；
第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；
其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。
【学员心得】
风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯 郑先生
“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。 ——可口可乐 张先生
可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。 ——阿里巴巴 庄小姐
诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。 ——联想科技 刘先生
许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。 ——杜邦兴达 魏先生
没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……，太多了。
——浦发银行 徐先生
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。 ——施耐德电气 陆先生
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ——罗地亚化工 Jakc王
【培训内容】
●计划执行与任务分配 ●资源运用与管理
●目标设定与评估 ●风险管理与压力处理
●团队运作与领导 ●组织沟通与建立
●策略规划与影响
【课程大纲】
一、计划执行与任务分配 二、资源运用与管理
★考验你计划的执行力 ★信息利用的价值
★展现你在团队的个人魅力 ★资料收集的重要性
★如何进行有效的调整
三、目标设定与评估 四、风险管理与压力处理
★目标的制定 ★机遇、风险、资源等相关因素分析
★目标的执行 ★如何减少风险
★目标的跟踪与反馈 ★压力发生的过程和结果
★目标的评估 ★纾解工作压力的对策
★工作压力之管理
五、团队运作与领导 六、组织沟通与建立
★什么是团队 ★沟通的关键因素
★团队共识 ★部门与部门间的沟通
★造成团队冲突与反对的行为 ★解决沟通中的冲突
★团队的管理 ★通过沟通达到目的
★发挥团队的影响力
★团队的激励
七、策略规划与影响
★决策的制定
★决策的分析
★决策的评估
★决策的实施
★决策的影响
